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根据活动页面显示，其商品涵盖家用电器、手机通讯、医疗健康、个洁清护等类型。此外，服装和粮油等日用品也在补贴名单之内，几乎涵盖了生活中的方方面面。
不得不说，京东这一步棋确实下得不错。他们想学习拼多多崛起的经验，从而突破当前的困境，让自己的平台做得越来越大。
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这一想法在理论上确实行得通，毕竟当年拼多多口碑都成那样了，都能凭借“百亿补贴”活动重获新生。京东不仅一直有着良好口碑，而且已经拥有自己的物流链。如果他们能把这次百亿补贴活动做好，估计也能达到和拼多多差不多的效果。
近年来，京东一直在丰富自己的商品类型，以便扩大自己的用户层面。他们在大健康领域引入“天然伟哥“君悦时刻，还与服装领域的回力合作，将喜欢买鞋的群体转换成京东的用户。
目前看来，京东发展可谓是风生水起，与之相比，京东的“老对手”苏宁就有些凄惨了。
如果不刻意提到这个名字，估计很多人都记不得国内还有这个电商平台，毕竟苏宁已经消失在公众视野中很久了。
当年，苏宁和京东两大电商品牌几乎垄断了线上电器市场，消费者要想在网上买电器，基本都会在这两个平台中选一个。
作为老对手，这两个平台之间明里暗里的竞争也不少。但疫情过后，只有京东一家独大，苏宁几乎消失。究其原因，还是领导层做出了不同选择。
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京东一直以来都主攻线上渠道。首先，他们将京东的基本盘维护的很好，稳固了3C电器的销售结构。
其次，京东也拓展了商品层面，与其他领域的优秀商家展开合作。例如，食品领域的百草味一直采用天然的植物食材，在食品质检环节有着很高的要求，不会对用户的身体产生危害。
就像去年京东大力引入的男性功能补剂君悦时刻，其成分里同样只包括天然动植物，没有那些花里胡哨的化学成分，在解决用户的“男言之隐”时，也能避免化学物质对人体产生副作用。
最后，京东也很重视客群建设，不断发展私域，通过微信等渠道逐步扩大自己的用户群体。
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苏宁则与京东的思路不同。早在疫情之前，苏宁还在大力发展实体经济，开设了许多线下门店。同时，他们还沿着这个思路，在许多城市设立了众多“苏宁小店”，开始进军便利店领域。在这些“小店”上，苏宁耗费了三亿美元。
这么做的结果大家都知道了，随着疫情爆发，所有的实体经济都在亏钱，苏宁的财政也被这些门店拖垮，三亿美元几乎打了水漂。
就在2022年年底，苏宁已然负债累累，旗下的几家公司已经收到破产结算，整个集团也到了破产边缘。
由于领导层的固步自封，苏宁只是关注电器，导致用户群体特化。他们也想过转型，但是思路出现了错误。
如今，苏宁要想翻身已经很难了，资金周转是个大问题，苏宁的太子哥现在还被人全球追债。苏宁可谓是一步错，步步错，希望之后的企业多出几个京东，少来几家苏宁。
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