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1、HRBP又称为人力资源事务合作伙伴。
2、HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上便是企业派驻到各个事务或事业部的人力资源办理者，首要帮忙各事务单元高层及司理在职工开展、人才开掘、才能培育等方面的工作。
3、HR-BP是一个整合者。
4、这一人物决议了HR-BP既不能过火倾向于事务部门，疏忽了整个公司的全局和政策、流程的一致性、公平性；又要有灵敏度，是多方的和谐者；所以HR-BP还要学会平衡。
5、总归，HR-BP若想发挥专业影响力，本身要有很强的才能，一起扮演四种人物：朋友、咨询师、专业人士和整合者。
6、扩展材料能用事务的言语来论述HR办理的问题。
7、比如其所用的数据和材料，80%来自于事务部门，来自于HR的数据只要20%。
8、2、能了解事务部门的问题，给出具体的分析和确诊，并给予弹性的解决方案。
9、那些表面上着重交流，做几场交流的训练，现已远不能起到效果，乃至有时起到反效果。
10、3、活跃推进事务结果导向的绩效办理模式，比如事务部门的成绩达到，人员的办理等。
11、总结来说，即能根据事务部门的数据发现问题；能经过弹性的解决方案施加影响；能经过关注结果的绩效考核担任职责。
12、参考材料来源：百度百科-HRBP。
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